2020年，是全面實現小康社會的決勝之年，是交控集團黨代會勝利召開，確定未來發展方向的關鍵之年，也是經工集團奮進前行取得突破性進展的一年。這一年，在交控集團黨委的堅強領導下，全員做響“安徽經工”品牌思想高度統一，未來的方向進一步明確。這一年，面對改革發展和生產經營的繁重任務，以及突如其來的新冠疫情，我們上下齊心協力、迎難而上、逆行而為，在危機中育新機、在變局中開新局，在發展中破解難題。各項工作都取得了長足的進步，在經工集團奮斗史上寫下了濃墨重彩的一筆。

（一）防疫防汛扎實有效。面對來勢洶洶的新冠疫情，經工集團迅速響應，落實交控集團黨委決策部署，加強疫情防控的組織領導，堅決守住不發生疫情感染的底線，公司全體職工和從業人員“零感染”。廣大干部職工為有效阻斷疫情傳播筑起安全屏障，為打贏疫情防控戰爭貢獻經工力量，一名職工被評為省國資委“最美青工”。面對歷史罕見的洪澇災害，經工集團堅持人民至上、生命至上，切實把確保人民生命安全放在第一位。加強組織領導，周密安排部署，壓緊壓實防汛責任，加大隱患排查力度，及時消除安全隱患。所有在建項目平安度汛，未發生一起水毀事件，未發生一起汛情傷亡事件。防汛救災工作被交控集團高度肯定，一名職工榮獲交控集團防汛搶險先進個人稱號。汛期結束后，立即搶抓項目建設的黃金季節大干快上，努力把疫情影響和汛期耽擱的時間搶回來，重點工作和重要項目沒有受到重大影響。

（二）工程管理嚴謹細實。健全完善了項目建設全過程閉環管理體系。新建項目及時完成項目管理實施方案并嚴格落實。建立并完善項目經理考核機制，壓實項目部責任，提升項目管理水平。建立了項目周、月報制度，緊盯“質量、進度、安全、工藝”目標，不定期開展巡查檢查，確保項目建設有序推進。推進項目合同信息管理平臺建設，已初步完成合同網上簽辦，后續將完善財務賬款網上結算，努力實現工程管理信息化。進一步完善項目后評價機制。

（三）質量安全平穩有序。始終堅持“安全就是效益、責任、幸福、和諧”的安全理念，抓好安全生產頂層設計。層層壓實安全生產責任，簽訂安全生產責任書共25份。注重人文管理，關心關愛從業人員安全，為所有項目統一配備安全帽和反光背心等防護用品。定期召開安全例會和安全教育培訓會，實現三級安全教育全覆蓋。結合“防災減災周”、“國際減災日”“安全生產月”、“安全生產江淮行”專項要求，公司本部和各項目組織開展應急消防演練、防高墜演練、建筑安全事故應急處理講座等活動。清單式推進和落實安全生產專項整治三年行動。所有項目統一實行標準化圍擋。全年未發生一起安全責任事故，營造了“人人抓安全，人人保安全”的濃厚工作氛圍。打響“好房子、國企造”品牌，推動“工程精品、經工鑄造”理念深入人心，將創優創杯的工作標準貫徹工程建設始終。對房屋漏水、墻體脫落等質量通病進行專題研究，成立領導小組攻克難關。

（四）人才建設卓有成效。實施“人才強企”戰略，大力引進、招聘高素質人才，重點布局業務板塊。充分發揮國企優勢，借鑒民企經驗，做好人才的選、育、干、用、退工作。通過外部引進和內部培養相結合，充分發揮市場機制作用，在項目上探索多路徑引進人才。新招聘人員全部要求本科以上學歷，重點突出專業技能。注重人才的全過程管理，嚴把入口關、注重過程關、暢通出口關，打通員工進退流轉通道。做到感情留人、事業留人、待遇留人、制度留人。選人用人堅持突出政治標準，打破論資排輩，按照組織認可、市場認可、員工認可的導向，加大優秀年輕干部選拔使用的力度，真正把優秀人才選拔到中層管理崗位，把綜合素質較高人員選拔至重要崗位。實施了分配制度改革，一次分配體現公平，二次分配體現貢獻，向項目一線和專業人才傾斜。

（五）綜合治理強基固本。對組織機構進行調整，將部門職能進一步整合優化，黨務部職責劃并至綜合部，法務職責劃并至監察部，共青團職責劃并至工會，審計職能由原審計成本部調整到財務部。為清晰界定項目實施與管控職責，做到運動員與裁判員分離，成立建筑分公司，進一步明晰了項目管理界面、理順管理關系。堅持邊推進工作、邊檢視問題、邊完善制度，充分發揮制度的剛性約束，堅持用制度管人管事管權。對公司原有制度進行匯編，建立了制度廢改立創清單，制度體系的“四梁八柱”進一步穩固加強。嚴格銀行賬戶管理，所有開立賬戶一律按程序申報，由交控集團審批，項目結束后根據工作進度及時注銷。

（六）黨建引領凝心鑄魂。以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，認真落實習近平總書記考察安徽重要講話指示精神。全面貫徹交控集團黨代會精神，成功召開經工集團劃并五周年座談會，細化分解任務，明確做響“安徽經工”品牌的具體舉措。著力打造黨建領航、思想鑄魂、發展疊加、品牌效益、求變堅韌、情懷悅人、法規廉潔七大工程。弘揚學習、忠誠、奮斗、工匠、團結、情懷、夢想七種精神。縱深推進“三個以案”警示教育，召開專題民主生活會。嚴格落實“三重一大”制度和黨委會議事規則，重大事項堅持集體研究決策，強化了黨委議事決策職能、監管職能和運行職能。對中層干部、新入職人員開展廉潔談話，建立中層管理人員廉政檔案。與勞務庫內的合作單位簽訂《合作伙伴廉潔誠信承諾書》，建立親清的政商關系。開展年度巡察工作以及“三個專項整治”、七個專項檢查，嚴格落實中央八項規定精神，強化節假日作風建設。加強中層及以上管理人員外出報告報備工作，切實將作風效能建設往深里做、往實里抓。。

 啟航新征程、揚帆再出發。“十三五”圓滿收官，“十四五”全新開啟。一定要牢記實干者天不負，有志者事竟成，做起而行之的“實干家”，不做坐而論道的“清談客”；一定要積極主動作為，以等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責任感，緊盯目標，快馬加鞭；一定要勇于拼搏奮斗，發揚苦干實干、夙興夜寐的奮斗作風，多一些“我來干”，少一些“你先上”；敢于擔當盡責，敢于挺身而出，積極應對各類挑戰，確保全年目標的實現，為做響“安徽經工”品牌，爭創同行業省內一流國內知名企業而不懈奮斗。